如何当好SEO主管和经理?
群里有不少同学经历了几年seo锻炼，都已开始往seo主管方向发展了，但大家对于如何做好主管还不太有把握。这里，靠谱seo就给大家介绍些经验，希望对各位有所启发。
密切跟踪搜索引擎动向：
加入几个资深seo交流群、行业seo交流群，当搜索引擎出现什么变化能第一时间把握。像百度经常会在节假日出现一些问题，如果在QQ群里及时发现这类问题，能立刻去分析并给出一定处理。如果上级领导和下属问到，能及时给予解答。
关注行业趋势、公司优势、跟踪对手：
知己知彼百战不殆，借用一句广告语，我们的网站要做到人无我有、人有我优、人优我特，不断提升网站综合素质。综合对比网站吸引力、栏目、功能、PV、停留时间、新老客户访问量、转化能力等指标，不断完善自己网站各项细节。
必须取得老板的赏识和信任，获得关键授权，以便让其他部门配合：
Seo部门经常需要其他部门(如：技术部、编辑部、市场部等)配合完成工作或让他们日常工作中遵守一定规则。如果seo主管没有必须的权力，将很难实施一些关键的网站优化策略。
有些Seo高手被招聘到一些大公司后却一直没有作为，往往就是因为没有大领导的足够授权。还有的公司表面上声称重视seo，但有时对网站随意改动(如：对网站大改版、对域名随意解析)，也不通知seo，当网站出现问题时又认为seo工作不到位或让seo部门去擦屁股。
SEO部门内部管理：
1、制定好各岗位职责、奖罚措施， 并将网站发展大目标化解成每个人的目标，定期总结，及时奖罚(根据目标完成情况)。
在岗位职责上，要注意不要太全面太苛刻，毕竟普通员工不是超人，除非公司对该职位工资和奖金给得很高，让你可以大面积筛选综合能力很强的人来担任。
奖励上要和上级沟通充分，想说服上级接受就要多从为公司提升业绩角度出发。有奖励，手下做事才有动力，只靠精神鼓励往往是暂时的(洗脑曾经很有用，但是自从被各种传销组织和培训机构用滥之后，效果就不好了)
2、梳理工作流程，注重日常培训。每个典型的错误和优秀工作经验都应该记录在案，甚至作为新人培训案例。每过一段时间，就要把相关总结，形成流程和制度，予以规范。俗话说铁打的营盘流水的兵，而且如今各企业人员流动性都很大，如果这个措施实施下去，每个人的离职都不会对正在进行工作造成很大影响。
3、要注意纠正不良行为、剔除不良个人!因为任何不良行为都会影响并传递给其他人，如果你碍于面子不好意思处理，最后整个团队都会被带坏。记住：想让所有人满意是不可能做到，我们要做的是持续优胜劣汰，让最优秀的人留下!
你觉得不合适的人最好不要是强硬让他走。你可以从公司这个职位定位和他个人能力不对口等角度委婉劝说，和颜悦色的请他走，甚至先帮助他联系好下一份工作……最好严厉而不失人情。
4、把握各成员工作状态，适度激励每个人，注意取得民心，并培养得力帮手。
别忘了偶尔拿出一部分工资请大家一起吃饭，对每个人值得肯定的地方给予表扬。当大家目标尚未达成或遇到困难时，要及时开导，团结一心，和大家一起奋战!年终评奖前，别忘为大家申请奖励。如果你能做到这一点，你培养的团队服从性和凝聚力一定会很强，就算你以后不在这个公司，他们也将是你的强大后援!
5、在大公司开会表态要三思而行。当你在支持或者反对一个计划的时，都会影响到这些计划的制定者的利益。让你的计划和行动，尽量承载更多的人的利益，尤其是那些关键人物的利益，你的事情会顺利的多。
最后顺便说一下，很多朋友在群里问靠谱seo，如果遇到抠门的老板怎么办?
如果你遇到这种老板，我劝你趁早离开，因为他们在商业竞争中应该不会有什么前途!为什么?因为他舍不得花钱，肯定没有高素质的人员，没有高素质的人员，哪来的高效率和高收益?
杭州seo猜您喜欢
